3. Peurs
Ne pas suivre chaque mode est sage ; attendre trop longtemps peut être catastrophique pour l’entreprise. La peurs incitent à être défensif. L’innovation demande d’avoir de l’initiative.
Voici quelques peurs :
- La perte de contrôle
- Le chef n’est plus CHEF
- Le vol d’idées
- La peur de rester coincé dans des situations sans issue
- Trop de variables pour vraiment arriver à gérer l’ouverture
- Manque de moyens et de personnel pour arriver à créer la dynamique positive
- Se perdre dans de plus en plus de tâches non rentables
- Surcharge de travail
- Suis-je capable de suivre ? Peur de perdre mon travail.
- Je n’ai pas été formé à cela. Formation permanente. Moins de temps libre.
Plus d’informations
Article qui ajoute à la peur les notions de doute et d’incertitude :
http://www.business-strategy-innovation.com/wordpress/2010/12/fear-uncertainty-and-doubt-as-barriers-to-innovation/
Fear, Uncertainty and Doubt as Barriers to Innovation
By Jeffrey Phillips, December 30, 2010If you came of age during the great technology marketing wars of the 80s and 90s, you’ll recognize the acronym “FUD” – fear, uncertainty and doubt. Marketing’s goal in most cases was to create enough fear, uncertainty and doubt about a competitor’s products or services that the buyer remained loyal to his or her incumbent. IBM has been credited with making FUD a sales and marketing tactic, as in the statement “No one ever got fired for hiring IBM to do a job”.
Unfortunately FUD has permeated the way many executives make decisions about anything, and that attitude has permeated most organizations. If you could boil down all the arguments about innovation, for example, you’d find that most of the barriers could be reduced to fear, uncertainty and doubt.
…
What we need is a new mantra – Unafraid (rather than fear), Certainty and Leadership. While LUC doesn’t have quite the same ring as FUD, hopefully some of firms will start to embrace LUC and implement its concepts to embrace innovation.
Prochain billet: 20/27 Réponses
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